尊敬的维权卫士：
你好！我因为劳动权益得不到保障，维权存在困难，希望得到您的帮助。请查看下面的事件说明：
本本人于2006年9月至2008年9月在绿地公馆任职销售部销售员，在任职期间，本人工作努力，积极开拓客户，为公司创造了400多万的营业收入，占销售部门营业收入的1/3，是部门业绩最好的员工。但我却并未得到相应的提成和奖励，反而遭受了一系列不公正的欺压。
1. 面试一线业务员工作是面临欺骗的始末
2006年8月下旬在人才招聘会上，绿地公馆吴兵经理给我详细讲述职位和待遇：销售主任：底薪2000元+业绩提成（每月业绩10万元以上，则有10%的提成）+部门奖金+公司奖金，交通手机补贴680元/每月，交保险。后经二次面谈双方确认达成了劳动关系。2006年9月开始上班，正式工作四个月期间没有任何劳动协议书，也没有任何保险，四个月后的某日吴兵给我一张外包劳务关系的协议书，内容与面试时的约定完全不符，本人拒绝签字，吴兵说因为体制不一样走程序签个字而已，并承诺待遇还是按他说的执行给我的，因个人法制意识的缺乏，并且轻信了对方承诺，最终签名字并在对方要求下填写了2007年1月的签署日期。
工作内容无论风雨外出拜访、宣传推广餐饮客房会务，期间加班加点（吴兵规定销售员的客户消费时，要销售员亲自接待并一直跟服务员一样服务到客人买完单，于是常常无周末的从早晨上班一直到晚上，加班服务直到晚上10点11点，也有过凌晨1点多才回家的，但次日9点到不了公司也算迟到处分。工作期间因劳累导致体重下降10斤，体质也变弱造成生病，但一想到只要自己努力工作就会有回报）。然而，工作期间一再向吴兵要求兑现业绩提成，得到吴兵答复是提成等到部门奖金和公司年终奖金的时候一起发，要努力工作把婚宴这块搞上去，部门奖金在婚宴这块有不少（捆绑销售婚庆公司，婚庆公司给的回扣，还有超额的公司奖励）到时候部门一起分。期间经过长时间的申请给予以往工作产生的车费话费，吴兵却只报销每月250元（最初谈的是每月680元）。到2007年终作为进公司时间最长、业绩第一的我，没有拿得到过一分的业绩提成报酬，更没有任何奖金。要求核实工作业绩及提成发放标准等均被吴兵拒绝。
2008年初，我向吴兵提出规范工作内容及薪酬，要求补发既往加班加点及节假日的加班工作薪水又被吴兵拒绝，期间人事严经理新到公司询问吴兵有什么工作管理问题、个人工作有何困难，本人就长期延时加班及节假日加班做了提出，得到严经理正面回馈：取消平日加班，周末及节假日加班可调休。故此，在日后的工作当中，我正面拒绝过吴兵的强制要求加班加点的要求，从而发引发吴兵打击报复：设置工作阻力、扣发2008年3月-9月的所有交通和通讯补贴；不批准合理的病假事假、病假事假强制算旷工、扣发工资；以不签虚假处分单为由要挟不发工资；恶意伪造没有日期和距离当时45天以前日期的虚假处分单，吴兵企图通过这些非正当手段以达到逼迫员工自动辞职的目的，以规避违约。2008年8月，吴兵就解除劳动关系，曾主张过按照既往的工作考勤卡来结算并补偿本人加班加点薪水、车费话费及辞退员工一个月薪水补偿的条件来与我解除劳动关系，本人同意，但之后遭到人事严经理的不执行（她的原话：我们的劳动关系规避法律做的完善），让再等几日给予处理办法，然而等到的是以不签虚假处分单为由要挟不发工资．之后未经过本人同意扣发8月份部分工资用于所谓虚假处分罚款，9月9日吴兵把我的考勤卡私藏了起来，向他索要，他以要求我签虚假的处分单为交换．导致我无法打卡．从而被逼迫无法上班。
2. 制度混乱 工作内容模糊 指标含糊 弹性全领导在口头间 从来无人拿到过提成
销售同时也常是服务员，常常是因为餐饮部人员不够，而被要求晚上加班做服务员的工作，公司承诺业绩指标综合10万以上/每月可以拿到10%提成，还有年终部门奖金及公司奖金，做到了规定，本人要求拿提成时，吴兵又说事业机关宴会会务、婚宴都不能算业绩，只有新纯商务、餐饮和个人消费才算，客房服务一直做不出成绩，要是做出业绩了才算，客房单独4万元以上/每月的业绩才有提成，我做到了之后吴兵还是不给算。不断的要求一定要创业绩，要超过年700W公司指标，期间个人业绩占总营业额的1/3。
所谓的业绩提成、部门奖金，年终奖金到底公司有没有，我们都不知道，如果没有，为什么没有，如果有去了哪里？在这里一线业务员无论付出多少血汗换取多少业绩，终就拿不到一分属于自己的提成。
3. 法定假日不能够加班算旷工
2008年4月底，吴兵要求本人5月法定假日加班，本人因需要回老家处理家事拒绝，遭到吴兵以处罚我为旷工的威胁。
4. 试图变更不符本人的工作岗位
2008年8月中吴兵要求我去餐饮部做服务员，不允许再进入销售部办公室，本人要求他出具有公司签章的岗位调整通知书给我，其试图打压本人的行为才没有得逞。
5. 不批准合理的病假事假；病假事假强制算旷工
2008年7月31日，本人因痛经无法上班请病假遭吴兵拒绝，并遭遇（如你他妈的、死人等）恶俗辱骂，随即本人向人事严经理请示请假，严经理同意处理此问题纠纷，并且说此事为病假，如果吴兵不同意她会以事假处理的， 2008年9月初吴兵以本人2008年7月31日-8月1日两日旷工为处罚给本人下发了处分单，其中有严经理签字，就此事找严经理理论并提出拒绝签字，严经理让我写一份不签字的原因，就此事本人写了此过程详细经过。
6. 说大话 侮辱 辱骂
吴兵打击报复员工，侮辱员工，如：有没有你都一样；你生病又如何，缺人，不死就得来干活；你自己傻，我不欺骗你这种人那去骗谁；我就做这个村长你这个秋香能够把我怎么着；他妈的、你是死人啊，港都等。
7. 私藏员工考勤卡 逼迫员工无法上班
2008年9月8日，晚上下班的时候没有找到考勤卡，无法打卡，9月9日早晨到公司上班没有考勤卡，向领导索要，吴兵要求我签掉所有他制作的虚假处分单之后才能拿到考勤卡，本人拒绝了他的无理要求后，要去总公司投诉，人事严经理强行拉住我，我要离开公司的时候，吴兵派保安强制将我扣留，非法拘禁本人。直到下午无法拿到本人考勤卡，按公司制度没有打考勤卡以旷工处分的情况下，本人无法继续上班，被迫离职。
8. 人事经理黑白颠倒 出尔反尔 扣发工资；以不签处分单为由要挟不发工资做虚假处分单 搞权势大打官僚主义
2008年7月31日，我因痛经不能够来工作向吴兵请假，吴兵拒绝后，第一时间致电向严经理请假，并告诉她我居住就在距离公司300M的地方，如果她愿意可以过来看看我的身体状态的真实情况，严经理表示同意，认定我身体不适，准予请假的事实，但事后吴兵不同意，严经理让我写了大量的事件陈述后，居然也在处分我请假为矿工单据上签字；9月5日发薪日，晚上用工资卡银行取工资，发现没有工资，即时给严经理打电话问我的工资怎么不发，她犹豫后说，不打卡改发现金，我问她为什么我在办公室发给所有的人不发给我，她要我当时去公司拿，这时是晚上8点多了，我去她那里拿工资，她以不签上面所谓的虚假处分单为由不发工资，我告诉她不发工资我可去总公司告她，她才给我发，发工资的同时，扣除了我部分工资。此外，严经理在法庭上撒谎，说绿地公馆的员工从来都不打考勤卡的，以佐证她提供给法官的一切虚假考勤表。就在2009年9月4日打电话还跟我律师说，说我投诉给集团领导也没有用，让领导不高兴了，一分钱的工资都别想拿到。
9. 管理者权力之争内幕 态度不一
1) 人事严经理的到来，询问吴兵管理问题；各个部门的问题；改革掉了我们销售一直加班加点做服务员的问题，并取消了一直的周末加班换成周末加班可调休等；但吴兵仍然强制要求员工加班。
2) 请假遭到吴兵不合理拒绝，随即向严经理请假而同意，吴兵说他本人不同意她同意算个P,怎么不到大街上去拉个人请个假；
3) 2008年8月，吴兵就解除劳动关系，曾主张过按照既往的工作考勤卡来结算并补偿本人加班加点薪水、车费话费及辞退员工一个月薪水补偿的条件来与我解除劳动关系，本人同意，但之后遭到人事严经理的不执行。
10. 上级蒙骗员工业绩，将成果占为己有
另在职期间，我有大公司老客户批量团队客户，绿地公馆容纳不下，吴兵要求我将客户发往绿地豪生，吴兵称刘尔明答应客户消费算我业绩，也会给我提成。后每一次我有团队客户都必须第一时间给绿地豪生，但最后，他们没有算属于我业绩，也没有给我提成。
11. 瞒上欺下 逐层上报工作问题无门
本人就工作问题、吴兵的个人管理问题和后来的解除劳动关系问题，曾多次上报给上级领导刘尔明，但刘尔明推脱监管责任，又让本人去吴兵解决，当然解决不了，他又让我找严经理解决；2008年8月初又致电约李总反应工作上的问题，李总答应，并约好了面谈时间，后被李总临时取消，说任何事情找刘尔明处理，没有与领导对话机会。
在2007年底，本人曾目睹主管吴兵在他办公给刘尔明送钱，刘尔明听到声响，匆忙将一大沓钱塞进西装里层口袋，行为可疑。断然不会有下属给上司发奖金的情形，所以，不得不提出质疑：吴兵通过贿赂领导的形式，侵吞本应该支付给员工的提成和奖金，并且让领导不接受员工的举报。
2009年9月初，本人就以上问题投诉给绿地商业集团，分别发送检举信给商业集团董事长张蕴，绿地商业集团总经理助理、行政人事部总经理胡迎春，对方在请我到公司简单核实情况后，最后还是将该事件交由绿地公馆（绿地休闲实业有限公司）处理。绿地商业集团及下辖休闲实业公司这种层层包庇护短的行径，让本人一直未能从公司的层面把问题反映上去。
而在本人通过法律途径诉讼的过程中，绿地利用它的行政资源，虚构制作了大量对本人不利的假证据：虚假处分单、虚假考勤表等等。劳动者本来就是弱势群体，加之绿地公司制造伪证，让我不得不感叹：公道何在，天理何在？？？
潘云霞; 13816362989 (上海）
